第590章 大话改革篇 （加二）
刘小东喊了声“不干了”，忿忿离开了会场，
如果这位曾经干了7周的董事长兼总经理说话算数，那么就意味着他已永远离开了他老爹亲手创建的这家百隆房地产公司，
他认为，涮了他的董事长和总经理，连个公司副总的职位都没给他，这是新上任的宋淅艳在整他，这是曾经得到他老爹重用的宋淅艳忘恩负义的报复手段，还叫嚷让在场的众人给评评理，
其实，在场的每一位，都只能认为，刘小东的今日，全是他咎由自取，是理所当然的结果！
刘小东一甩袖子走人，是不可能得到任何一位理智的人的同情的。
这也不可能影响到新任董事长宋淅艳进行公司改革的一丝半点，
主席台上的宋淅艳，表情平淡，缓声说了句：
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！看到在座的各位，我就看到了百隆的希望！”
这几句话，犹如一段《圣经》启示录，猛然震撼了场上众人的心灵，有人禁不住突然喊道：
“好！”
这一声叫好，接着就听得掌声雷鸣！
宋淅艳真的激动了，她没忘今日这次会议应当进行的重要议程，这个议程才是上阵的三板斧，才是真真实实的踢出三脚，
望着在座这50人，这百隆房地产公司的精英团队，她感到了自己肩上责任的重大，
未来百隆公司的运作，全要靠在座这些领头之雁完成了，
然而现在，她要剔除陈疴，开辟新局面，领导全公司走向改革进程，首先必须要让在座这些带头人改变思路，
这就是今天会议的重要议程，她要让这些手下的亲兵用新的理念武装头脑，这新的观念就是她在就职演说中倡导的“开源节流”改革方针。
“如果一围池塘，山泉小溪流不进那里，江河湖海跟它也没有联系，就算天上下雨也浇不进去，那么大家想想看，天长日久之后，这围池塘会怎么样？”
这又是一段发人深醒的开场白，而且是在试问，
在场的人，交头接耳开始小声议论了。
很快有位部门经理站了起来，这位就是曾经指导前董事长兼总经理刘小东分析公司股票三连跌的那位财务部的经理，
这位财务经理站在那里回答道：
“报告董事长，如果那样的池塘里没有了活水，就会变成一潭死水，越来越浑浊，甚至发出恶臭。”
有人听到后却笑了，
不过多数却在点头，
听得小宋董事长脸上微显笑容，示意那位站起来回答问题的经理坐下，开口说道：
“谢谢方才那位财务经理，他说对了。一个池塘，要让里面的水一直清澈，必须得有活水源源不断地流进来。可是如果没有了活水，那池塘必然要变成一潭死水，越来越浑浊，发出恶臭。这个比喻可以用在一个部门，尤其可以用在诸如我们这样一家公司。这就是需要推行开源节流的重要意义。”
哇！
原来这就是举例啊，这就是对开源节流的形象描述啊！
董事长便开始阐述一家公司怎么才能做到开源节流，
她引用了北宋时期那位御用哲人朱熹的《观书有感》里的金句：
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”
“那么诸如我们公司如何才能做到开辟源头活水呢？”
这样就把话题拉到了开源节流，
开源节流，也就是增收节支。
开源的目的就是开辟更广泛的赚钱渠道，就说今日百隆，虽然本年度的最后一标失之交臂，那我们就应当坐以待旦，坐以待毙吗？
不！我们应当走出公司大门，去调查社会，去调查市场，去发现适合我公司参与的工程项目，至少我公司还有现代化的基建工程的装备，这是其一。在座的多数都是基建行家里手，这就是技术力量，这是其二。我们的装备，我们的技术就是我们宝贵的财富，要充分发挥他的效力和职能，这些就是源头活水！
哇噻！把深刻的哲理深入浅出地说明白了，小宋董事长，真有你的！
方才阐述的可是开源，那么节流怎么理解呢？
节流，就是在公司办公，在项目开发工程建筑中，节制浪费开销，
就是减少成本，以最小的成本，最优的质量，完成一件工程，就能够达到提高公司经济效益的目标。
场上众位明白了，新任董事长对开源节流的这番阐述，就是一次提高公司经济效益的改革，
大家在初步明了怎样才算开源节流这个话题后，不禁心头都热活起来，于是又来一次情不自禁的掌声。
对开源节流，这还是一番浅显的描述，
这个涉及企业管理方面的改革措施，其意义的重大，宏观领域的宽广，远不止如此肤浅，
起码一家公司能否做到充分发挥管理职能，在管理中合理控制成本这才是根本上的保障。
其次要做到优化营销管理模式，
改革老一套的产品销售格局，要学会创新销售，为增进与客户的交流走出公司推广产品，利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。
以上这些都体现在开源方面。
那么节流呢？
做为一家大公司，必须强化财务管理职能，严格管理制度，把钱用在刀刃上，不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。
在论述加强人力成本和办公成本管理议题上，董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语：
“据我了解，任何一家成功的公司，都有一条铁律，那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水，又无所作为之辈，你给我走人！”
这句话，又引动一片掌声。
还有一项节流内容，让大家还是费了一番力气才能够理解了，
那就是怎样做到降低直接生产成本，提升产品竞争力这一主题，
提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标，
可是直接的生产成本，又怎么能降低呢？
既要降成本又要保质量，这可是王牌的管理机制！
如果这位曾经干了7周的董事长兼总经理说话算数，那么就意味着他已永远离开了他老爹亲手创建的这家百隆房地产公司，
他认为，涮了他的董事长和总经理，连个公司副总的职位都没给他，这是新上任的宋淅艳在整他，这是曾经得到他老爹重用的宋淅艳忘恩负义的报复手段，还叫嚷让在场的众人给评评理，
其实，在场的每一位，都只能认为，刘小东的今日，全是他咎由自取，是理所当然的结果！
刘小东一甩袖子走人，是不可能得到任何一位理智的人的同情的。
这也不可能影响到新任董事长宋淅艳进行公司改革的一丝半点，
主席台上的宋淅艳，表情平淡，缓声说了句：
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春！看到在座的各位，我就看到了百隆的希望！”
这几句话，犹如一段《圣经》启示录，猛然震撼了场上众人的心灵，有人禁不住突然喊道：
“好！”
这一声叫好，接着就听得掌声雷鸣！
宋淅艳真的激动了，她没忘今日这次会议应当进行的重要议程，这个议程才是上阵的三板斧，才是真真实实的踢出三脚，
望着在座这50人，这百隆房地产公司的精英团队，她感到了自己肩上责任的重大，
未来百隆公司的运作，全要靠在座这些领头之雁完成了，
然而现在，她要剔除陈疴，开辟新局面，领导全公司走向改革进程，首先必须要让在座这些带头人改变思路，
这就是今天会议的重要议程，她要让这些手下的亲兵用新的理念武装头脑，这新的观念就是她在就职演说中倡导的“开源节流”改革方针。
“如果一围池塘，山泉小溪流不进那里，江河湖海跟它也没有联系，就算天上下雨也浇不进去，那么大家想想看，天长日久之后，这围池塘会怎么样？”
这又是一段发人深醒的开场白，而且是在试问，
在场的人，交头接耳开始小声议论了。
很快有位部门经理站了起来，这位就是曾经指导前董事长兼总经理刘小东分析公司股票三连跌的那位财务部的经理，
这位财务经理站在那里回答道：
“报告董事长，如果那样的池塘里没有了活水，就会变成一潭死水，越来越浑浊，甚至发出恶臭。”
有人听到后却笑了，
不过多数却在点头，
听得小宋董事长脸上微显笑容，示意那位站起来回答问题的经理坐下，开口说道：
“谢谢方才那位财务经理，他说对了。一个池塘，要让里面的水一直清澈，必须得有活水源源不断地流进来。可是如果没有了活水，那池塘必然要变成一潭死水，越来越浑浊，发出恶臭。这个比喻可以用在一个部门，尤其可以用在诸如我们这样一家公司。这就是需要推行开源节流的重要意义。”
哇！
原来这就是举例啊，这就是对开源节流的形象描述啊！
董事长便开始阐述一家公司怎么才能做到开源节流，
她引用了北宋时期那位御用哲人朱熹的《观书有感》里的金句：
“问渠那得清如许？为有源头活水来。”
“那么诸如我们公司如何才能做到开辟源头活水呢？”
这样就把话题拉到了开源节流，
开源节流，也就是增收节支。
开源的目的就是开辟更广泛的赚钱渠道，就说今日百隆，虽然本年度的最后一标失之交臂，那我们就应当坐以待旦，坐以待毙吗？
不！我们应当走出公司大门，去调查社会，去调查市场，去发现适合我公司参与的工程项目，至少我公司还有现代化的基建工程的装备，这是其一。在座的多数都是基建行家里手，这就是技术力量，这是其二。我们的装备，我们的技术就是我们宝贵的财富，要充分发挥他的效力和职能，这些就是源头活水！
哇噻！把深刻的哲理深入浅出地说明白了，小宋董事长，真有你的！
方才阐述的可是开源，那么节流怎么理解呢？
节流，就是在公司办公，在项目开发工程建筑中，节制浪费开销，
就是减少成本，以最小的成本，最优的质量，完成一件工程，就能够达到提高公司经济效益的目标。
场上众位明白了，新任董事长对开源节流的这番阐述，就是一次提高公司经济效益的改革，
大家在初步明了怎样才算开源节流这个话题后，不禁心头都热活起来，于是又来一次情不自禁的掌声。
对开源节流，这还是一番浅显的描述，
这个涉及企业管理方面的改革措施，其意义的重大，宏观领域的宽广，远不止如此肤浅，
起码一家公司能否做到充分发挥管理职能，在管理中合理控制成本这才是根本上的保障。
其次要做到优化营销管理模式，
改革老一套的产品销售格局，要学会创新销售，为增进与客户的交流走出公司推广产品，利用多种多样的方式方法让客户接受我们的产品。
以上这些都体现在开源方面。
那么节流呢？
做为一家大公司，必须强化财务管理职能，严格管理制度，把钱用在刀刃上，不要再出现乱动流动资金而丢失了中标拿地这样严重的失误行为。
在论述加强人力成本和办公成本管理议题上，董事长宋淅艳说了一句让全体到会者心头一震的话语：
“据我了解，任何一家成功的公司，都有一条铁律，那就是不养闲人。尤其在我这里拿着薪水，又无所作为之辈，你给我走人！”
这句话，又引动一片掌声。
还有一项节流内容，让大家还是费了一番力气才能够理解了，
那就是怎样做到降低直接生产成本，提升产品竞争力这一主题，
提升竞争力的条件就是产品质量达标或超标，
可是直接的生产成本，又怎么能降低呢？
既要降成本又要保质量，这可是王牌的管理机制！